产区“论剑”,谁在“笑傲江湖”?——金顿卫浴2020大事记


  “深耕行业二十载,笃行致远向初心”,这是金顿卫浴漫漫发展史的真实写照。


  “二十年 匠心智造”,在过去的20年里,它以过硬的品质、自强不息的精神和独特的企业文化,成为成都浴室柜行业强势增长的典范;它凭借先进的生产技术、科学运营的管理能力以及不断创新的研发实力,成为生产型企业中的“标杆”和“领导者”;它是成都产区销量最大的浴室柜厂家,产值过亿,经销商遍布全国,具备市场高占有率和高认可度;它还是全成都首个在全国设仓的浴室柜企业……


    正所谓宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,金顿卫浴能够取得今天的成绩,离不开岁月的凝练和匠心的坚守。

近日,《建材商界》记者从金顿卫浴创始人、董事长王楚亮处获悉,“刚刚过去的2020年,金顿卫浴整体业绩呈现 两位数逆势增长。”金顿卫浴不仅顺利完成年度任务,还取得了可观的增长。



金顿卫浴创始人、董事长王楚亮


     回顾2020年,金顿卫浴直面挑战,破浪前行,在品牌塑造、渠道服务、营销创新、技术迭代、工厂改建、内部管理、人才培养等方面深化布局,实现了多点开花,整体发力。王楚亮高度概括金顿卫浴2020年的打法——“战略上保守,战术上积极”,要脚步坚定、方向明确,做一个有担当、求长远且散发顽强生命力的企业。

通过盘点金顿卫浴2020年“大事记”,从十大关键词读懂金顿卫浴的发展张力。


关键词一:责任


2020年,一场突如其来的新冠肺炎打乱了企业正常运行的节奏。面对肆虐的疫情,金顿卫浴迅速打响疫情防控阻击战。2月8日,全员销售复工复岗。工厂推出了史无前例的新品上样优惠政策,主动让利经销商,与经销商一起渡过难关,保证了销量与去年同期相比平稳上升。


病毒无情,人间有爱。在物资相当短缺的时候,金顿卫浴主动将口罩邮政寄送给有需要的客户,以解决经销商的燃眉之急,充分体现了厂商之间的友好情谊,更展现出了企业勇于担当、积极作为的社会责任感。


关键词二:行动


爱商、扶商,金顿卫浴一直在行动。


在极端不利的后疫情时代,金顿卫浴销售精英团队从3月起,顶着压力,奔赴市场一线,关怀经销商状况,听取经销商声音,提振经销商信心,为经销商提供服务:研讨适应市场新变化的经营策略、制定活动策划、指导经销商改造店面、帮助经销商打造团队、培训员工专业能力和素质水平、推介具有市场竞争力的新品……


一直致力于与经销商构建稳固共赢的伙伴关系,2020年,针对重点市场实施重点渗透,金顿卫浴进一步完善了渠道服务体系,与经销商直接面对面沟通、交流、磋商、合作,共同解决发展过程中的困惑与难题,将企业的创领精神、饱满激情以及对未来的规划和蓝图传递给经销商的同时,也赢得了经销商的好评和感谢。



值得注意的是,金顿卫浴已成功打造年销量过千万的明星级经销商,未来仍要在扶商优商上持续发力,更加凸显超商大商培育力度,并注重空白市场的开拓,推进品牌的全国化进程。


关键词三:定制


随着定制逐渐成为卫浴行业的大趋势,金顿卫浴从2020年3月份开始实行定制业务,积极着手紧锣密鼓的筹备工作,引进了先进的智能化数控设备,培养全员销售从“不熟练”到“精通”CAD画图;6月份,正式与三维家设计战略合作,运用三维家3D云设计系统,开启数字化营销新格局!




金顿卫浴作为成都产区率先打通三维家前后端的全卫定制企业,精心打造3条专业生产线,从销售、设计、下单、审核、生产等全部采用三维家前后端一体化软件,目标是为200家终端门店开通三维家子账号,深度赋能客户,大幅度提升营销、设计、生产效率,真正实现用户“所想即所见”、“所见即所得”的高品质消费体验。



关键词四:系统



生产管理是工厂运维管理中很重要的一个环节,“通过精细化的生产管理,构建工厂ERP系统,帮助工厂高效配置生产资源,减少浪费,提升工厂交付能力,达到精益化生产,”王楚亮如是说道。


值得一提的是,2020年3月,金顿卫浴新开设了1条定制生产线,并投入了先进的全数控设施设备,可自动完成裁板、打孔等生产流程,保证误差范围在1mm以内,不仅降低了人工成本,还大大减少了出错率,提高了原材料利用率,实现了供货能力的显著增强、生产能力的高效率提升。


生产设备与三维家设计打通,链接销售端和生产端,在销售前端将产品数据化,配合工厂后端生产的数据所需,最终达成前后端一体化的智能制造。


除了进一步强大工厂的硬件实力,另外,金顿卫浴还高度重视生产环境和人文环境等软实力,厂区容貌在过去的一年发生了翻天覆地的变化,全面改善和提升了车间生产环境和文员的办公环境,并在2020年末,对位于大港建材城的西南运营中心进行了重装翻新,打造金顿卫浴全新的品牌形象。


关键词五:设仓


“为夯实布局全国化扩张之路,金顿的计划是在全国设立6大仓储中心,2020年年初筹备建成了南京仓,6月份东北仓落成,”王楚亮说道,“设仓的目的,一是帮助客户快速成交,节省交付时间;二是降低物流成本;三是减少货损,提升客户满意度。”



不难看出,让金顿品牌足迹遍布全国大江南北,以设仓的方式,覆盖全国销售网络,利于优势区域市场的下沉,也为金顿产品的市场占有率提供了更宽广的空间。




关键词六:直播


为了减少上海厨卫展取消带来的损失,2020年9月20日,金顿卫浴联合超执营销举办了金顿卫浴2020年全球首场直播招商会,让意向客户足不出户,就能全方位了解金顿卫浴的品牌实力、新品优势、招商政策以及未来的发展规划。



     这一次的尝试,成功开启了成都浴室柜行业线上线下营销联动的新范例,根据特殊时期的营销特点,金顿卫浴结合线上线下模式、直播模式等方面,掌握了创新营销的主动权,向全渠道进发,进一步挖掘和放大自身价值,加深了品牌印象。



关键词七:发声


2020年,金顿卫浴活跃于公众视野,金顿卫浴创始人、董事长王楚亮多次在各大行业论坛、专访节目中对外发声,扩大品牌声量,传递品牌价值,提升了品牌知名度。



(金顿卫浴创始人、董事长王楚亮接受《建材商界》“为‘成都柜’发声”栏目专访)



(金顿卫浴创始人、董事长王楚亮作为嘉宾,在首届卫浴大西部论坛上发表重要观点)



(【星品牌 新未来】栏目组探访金顿卫浴)



(佛山卫浴洁具行业协会、佛山浴室柜联盟代表团参观金顿卫浴工厂)



关键词八:创新


       专利作为一种无形的资产,对企业来说不仅具有巨大的商业价值,同时也是夯实企业竞争力的重要一环。2020年全年,金顿卫浴成功斩获26项国家专利,截止2021年1月,共获得126项外观设计专利。保持技术领先、坚持原创设计、追求品质至上,这是企业创新能力和研发成果的最佳证明。



未来,金顿卫浴始终坚持以创新精神领跑行业技术发展,为行业树立起以知识产权助力转型升级的标杆。



关键词九:合作


《建材商界》在建材家居行业拥有强大的影响力以及良好的口碑和人气,金顿卫浴与《建材商界》达成战略合作关系,有利于金顿卫浴提高业界曝光率,提升品牌价值,不断强大发展战略部署,为金顿的品牌提升推波助澜。



关键词十:匠心


“天有时、地有气、材有美、工有巧,合此四者,可以为良。”二十年,匠心智造,金顿卫浴二十载岁月精研木道,在工艺上坚守传统,在设计上融合创新理念,让传统文化在新时代大放异彩,赋予每一件作品以灵魂和生命。


金顿卫浴分别在2020年3月、9月、12月进行了三次重磅新品发布,凭借产品独具匠心的智能质造、精准的市场定位以及多样化的产品结构调整,得到了广大经销商的喜爱,收获了市场的广泛认可。





一年一个跨越,一年一次颠覆,透过以上十大关键词,我们一起回顾了2020年金顿的成长足迹,共同见证了品牌的激情荣光。2021年,一幅砥砺前行的画卷已经徐徐铺开,站在新的历史起点上,金顿卫浴又将如何走好2021年?答案是,集聚产区力量,肩负更大的使命,亮剑沙场,坚持“品质”与“品牌”两大硬核,勇扛“成都浴室柜,厚德品质,好而不贵”的旗帜,引领行业浪潮,开拓广阔未来!




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