云米CEO陈小平:颠覆传统,云米定义未来家

云米是继华米之后,小米生态链企业中第二个在美国敲响上市的企业。成立仅仅4年的云米,成为小米生态链上市耗时最短的企业。2019年3月13日晚,云米在上海国际会议中心举办全球家庭物联网趋势展望2025暨2019年度新品发布会。会上,云米携手全球顶尖咨询机构IDC发布《全球消费物联网趋势展望2025》白皮书,并分享云米针对六大趋势的战略布局、解决方案以及系列趋势性新产品。其中,在《流浪地球》主演屈楚萧以及现场3000位嘉宾的见证下,云米发布颠覆式创新的AI油烟机AirBot,以极客式外观、航天级动力系统、突破性的30万售价,彻底点燃全场高潮。


image.png


发布会现场

背靠大树好乘凉,一路顺风顺水的云米,从品牌诞生之日起就坚定不移地走“智能”路线,其倡导的“全屋互联智能”理念,在疲软的中国家电市场中仿佛一枚强心针。面对即将到来的5G时代,与国家提出的2025规划,云米显然已经做到了准备。在发布会前夕,云米CEO陈小平接受了媒体的专访。


image.png


云米CEO陈小平

云米高速成长的秘诀:找准方向,坚定不移

Q:云米作为一个诞生仅5年的品牌,增长速度惊人,原因是什么?

陈小平: 当你的业务方向代表未来的时候,你就对未来有穿透力,关键是你的方向是不是能代表未来。未来互联网时代企业的竞争也好,品牌的竞争也好,比的不是大小,比的不是历史长短,而是你是不是能代表未来。你如果代表未来,你就有穿透力,你对未来就有足够的势能,我是这么看的。

很有意思的是,这个时代给到所有人一个公平的机会,你只要敢去想,敢去试,只要你试对了,你就能快速长大。


image.png


Q:云+端+芯,三位一体的产品构架,能给云米未来带来什么样的变化?

陈小平:我们不关注给我们带来什么变化,我们更关注给消费者带来怎样的变化。

产品、系统、应用也好,给用户解决什么问题,是不是能够让用户变的更便捷,主动响应他的需求,更加自动化。用户的需求本身有没有变化,这个过程当中企业的规模、成长、盈利也好,我认为是用户解决问题的副产物。

我们做企业是解决一些社会需求,企业是一个社会器官,是有社会功能的。企业的价值不是在规模有多少,而是在解决什么问题。当企业在解决问题的时候,企业的发展是自然而然的,是一个副产物。我们的着眼点应该回到用户本身。不要天天只谈数字,只谈增长,这会把你的眼光框到数字本身去,我觉得还是要回到企业的价值上面来。

Q:去年云米给我们带来了可以一键订购洗衣液的智能洗衣机,同时兼具点外卖,也可以教我们做菜的智能冰箱,今天的发布会云米会对“颠覆”哪些传统家电呢?

陈小平:这个词用的比较好玩。我们这次的发布会,会有非常颠覆的产品出现,把航天引擎的原理拿来放到我们的产品上面做颠覆性的创新。

我们希望引领一个趋势,引领一个家庭物联网的趋势应该是什么,我们希望把这个答案找出来,把我们的设想,把我们研究的结果,把我们实现的想法跟大家分享。我们希望这些想法让消费者更多的认知它。消费者是需要不断教育的,我们并不是对某个产品进行改造,是需要系统思考未来的家应该是一个什么样的家,它的趋势、方法、着眼点应该怎么做,我们是从这个角度来看的。

云米如何布局5G时代?


image.png

 


陈小平:谈到5G,我们认为它是一个时代的跨越。PC时代,是人和人的随时连接;移动设备时代是人和人的随时随地连接;WIFI时代是人和人,物和物的连接。5G时代会实现人与物,物与物的随时随地连接。这个跨越意味着全社会进入到高度移动化的时代,这个才是最大的变化。

进入高度移动化的互联时代,这个是时代的跨越。所以当5G到来的时候,我们会和联通、移动还有电信,分别成立5G家庭场景应用联合实验室。5G的应用几个载体,第一是手机,第二是家,第三是车。我们会专注在家的场景下,研究如何把5G随时随地连接性移植进来,改变整个家庭的应用和连接。

Q:目前来看,中国很多家庭所使用的电器并不具备物联的条件,受产品的限制。如何改变这种现状,云米有没有计划?

陈小平:我的观点叫与其坐而论道,不如行之,讨论来讨论去,不如把产品做了再说。也需要在座各位朋友的力量,媒体让更多的受众,让用户接受,共同让用户人知道这个事情。一方面产品从媒体的角度让更多人理解它,了解它,因为这个事情我是看,这个事情是有拐点的。

当你总在推,总在讲的时候,慢慢会拐点,迅速形成拐点,而且我认为这个拐点会在未来三到五年变的很快。我们站在一个物联网时代的起点,所以我觉得对未来是充满信心的,在座的你们都是从科技口关注这个方向的,未来我们的方向会变的更加热闹,更加有话题,更加有真正的内容,而不是在讨论相关的转型。其实我觉得不用讨论转型,我们只要讨论未来怎么干就好了,这是更需要去做的。


image.png


所以什么叫颠覆呢?就是把饭碗砸了叫颠覆,这是最大的颠覆。

把你现在最赚钱的业务归零,不靠这个了,你就超越了,你就真正意义上彻底转型了。这是一个很有意思的话题,当你真正发现三五年之后我们的产品不赚钱了,这个企业活的挺好,这个企业真的牛。我更愿意看到这个方向去做,但是可能会难,但是我觉得可能是一个方向。未来物联网的盈利模型、商业模式肯定和现在的家电行业不一样,是什么我也不知道,所以我们把它叫做新物种去探索它。我的直观告诉我,肯定不同。

Q:去年整个云米最大的事件是纳斯达克上市,上市的前后您对云米感觉最大的变化是什么?云米之前的口号一直是全屋互联网家电,今天晚上主题是全球家庭物联网趋势,是不是云米品牌会由家电往更宽泛的智能家居发展?

陈小平:上市前后,公司还是很大变化的。我们上市之后第一个就是让公司变成一个公众公司,公众公司之后你的规范程度会发生变化,对自我的约束能力要很强,特别是在美国上市的话,完全靠社会的自我约束。这种公众公司的话,你的信任度会变高,社会也好,消费者也好,对我们品牌的信任度比以前提高了很多,这是一个公众公司,不可能乱来的,不会乱来的,这是一个信任度的提高,从创业公司来讲,可能五年、八年、十年之后才会获得的信任,现在一下就有了,这是对我们非常重要的里程碑。

上市之后,我们定义为未来五年战略的起点,这个起点我们未来五年会保持比较快速的成长,而我们整个业务逻辑会沿着家庭物联网这个物联网的逻辑去成长,这是我们上市的方向,我们会走的更加坚定。


image.png



分享到:

相关推荐

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 

精彩评论