2020年，受调控“灰犀牛”和疫情“黑天鹅”的共同影响，地产行业发展承压；“三道红线”的出台，更是意味着地产行业正式告别财务杠杆时代，迈入管理红利时代。而地产供应链作为衔接地产价值链条前后、地产公司内控外链的价值中枢，正成为房企精细化管控的关键抓手。
12月11日，由明源云携手中城联采共同举办、德国贝朗卫浴协办的「2020中国房地产年度采购峰会暨精选供应商创新成果展」在上海举行。40+意见领袖集体发声，震撼开讲，论道地产供应链发展革新。
以下是根据旭辉集团采购管理部总监 吴晨光在采购峰会现场的演讲，整理出来的精彩观点：
1、现在很多房企都在重点抓“大运营”。“大运营”关注的到底是什么呢？是现金流、高周转和利润三个方面。第一是现金流。没有现金流企业就面临是否能生存下去的问题。第二，高周转。意味着我们用有限的资金为公司创造更多的价值，包括发展，包括盈利。第三，利润。任何一家企业都是要盈利的，不盈利的企业可能就是属于公益组织了，这是王道，无可厚非的。
2、关于供应商的管理，旭辉最关注的是市场上的供应链资源，做采购有一句话“市场上不是没有资源，而是你没有找到”。旭辉会花大量的精力跑市场，了解市场行情，了解优秀标杆企业跟哪些供应商合作，哪些供应商跟我们的企业文化、价值观是相匹配的，哪些供应商是合适我们的，我们对供应商把关是非常严格的。
3、除了严格把关选择资源外，旭辉通过阳光行动把控材料的选择。旭辉目前在线200多个项目，每个项目都去现场进行抽检，涉及到很多品类材料，我们的要求是符合规范，符合设计图纸的要求，符合合同的约定，要做到货真价实，真材实料。
4、高效能的供应链除了高品质，还包括高效益。我们追求行业内有竞争力的价格，而不是低于成本价不合理的价格，旭辉的定价原则就是合理的低价。
5、合作伙伴跟你合作总是要赚钱的，所以跟我们一起合作的供应商该赚钱赚钱，该把项目做好就要做好。旭辉有很多优秀供应商，有合作十几年的供应商，我们的理念就是“长期主义”，优秀的供应商可以签订战略合作协议。
6、目前，旭辉已经推出透明工厂，在建设项目的过程当中让客户提前看到自己花钱买的房子是什么样的，透明工厂是旭辉在行业内效果做得非常好的示范。
7、在提高效率方面，数字化转型是非常重要的一点。旭辉目前有个“数字科技部”，就是要打造先进的数字化平台，采购在里面是一个主力军，招标系统、供应商管理系统、变更签证系统以及支付系统等等，无一不是在系统化、在线化完成的。
8、采购是可以为企业创造价值的。有些人会问采购为公司创造什么样的价值？创造多少价值？你能够买很好的一块地吗？你能把销售价格弄得很高吗？但其实如果没有大量供应商跟我们合作，大家知道房地产是一个资源整合型企业，很多活不是我们自己做的，都是合作伙伴做的，如果合作伙伴做得不好我们会是什么样的呢？
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