在“十四五”规划和国家经济脱虚向实的发展背景下，产业面临着多重利好。布局产业赛道、发力产业运营管理，是国企立足于国家战略，促进国有资产增值，承担国企时代使命的良好选择。近两年，一大批国企纷纷深化产业布局，发力产业园区运营管理，产业赛道正成为国企战略布局的又一大重要方向。产业园区究竟面临哪些前所未有的历史机遇？央国企又开启了哪些新鲜玩法和业务布局？国企该如何把握好产业时代机遇？
8月25日，明源云空间联合明源地产研究院走进深国际集团举办专题讲座。深国际集团高度重视集团产业的布局和发展，集团副总裁范志勇，深国际商置董事长陈君生和公司中高层共计100多人参与本次会议，本次讲座由深国际商置公司副总经理郭志雄主持。
本次讲座特邀明源地产研究院联席院长黄乐，凭借多年对央地各级国企的战略新赛道与存量新蓝海领域的深度研究经验，阐述了如何打通资产管理血脉，迎接产业黄金时代！
不负时代，把握国企改革与产业黄金机遇
在经济红利、城市化红利、政策红利，以及资本红利等多重利好，产业发展黄金时代来临。特别是对于独具优势的国企而言，十四五期间持续深化改革，国企面临“投融管退”等诸多存量盘活政策利好，引导国企探索城市更新及产业赛道。国企应主动引领产业投资，聚焦存量激活，积极参与城市运营服务。
顺势而为，精研产业政策，注重生态聚焦
存量市场赛道中，产业运营和城市更新将成为国企的重点战略方向。疫情常态下，国企存量经营市场细分领域此消彼长，“危”与“机”并存，市场衍生出周期性与逆周期性投资机会。在新形势下，选择适合的细分赛道极为重要，政策长期性、市场容量大、未来成长性好、市场竞争少是明确产业园区进军四大标准。
运营为王资管为根，产业为花，地产为果
未来的存量资管大时代，已经不再是依靠“资源”取胜，而是依靠“能力”致胜。“机会总是留给有准备的人”，当下就是战略转型、业务提升的最好时机。黄乐院长建议：
1、在顶层设计上达成价值观共鸣，基于创投基因下的长期主义思维。
2、企业应结合自身资源及能力，明确企业战略，及重点发力的收益方向；改变算账逻辑，既要算 “大账”也要算“小账”，避免自持做成无底洞。
3、组织保障方面，应理解业务演变逻辑，承担资产管理使命，发挥核心中枢价值，组织重塑中，资本基因、产业基因、运营基因、服务基因，缺一不可。
4、全产业链招商，注重产业综合配套，产业研判分“两向”，符合产业发展方向、符合国家政策导向的新兴产业。
5、国企需提升资产管理能力，建议国企推动“轻重分离”，充分借力市场化的专业机构，提升存量资产去化能力。
新局面来临之际，正是国企逐风破浪，寻求突破的良好时机。抓住时代先机，引领产业投资，激活存量市场正时不我待，恰逢其时！明源云愿和深国际集团一道找准战略发力点，不负产业机遇，谋篇布局产业赛道。
时值“十四五”开局和国企改革期，明源云内训将走进更多的央国企，分享政府平台和多方机构的研究，解读产业新机遇，洞察战略新方向，希望能够为国企的数字化变革，国资的保值增值以及产业布局之路提供参考借鉴，助力国企在“十四五”时期全面提升面向市场竞争力！
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